Заказать Демо
Заполните данные и мы пришлем вам демо
05
управление командами
/ Команда
03
сквозная аналитика по бизнес процессам и их эффективности
/ Аналитика
07
получение или обмен данными с внешними системами
/ Работа с данными
01
создание и управление организационной структурой компании
/ Управление
02
настройка системы метрик внутри компании по каждому сотруднику, команде, отделению и бизнеса в целом
/ Настройка
06
планирование, анализ и согласование бюджетов
/ Бюджет
04
визуализация каждого модуля с настраиваемыми дашбордами и системой уведомлений по критическим показателям
/ Визуализация
Что умеет
Data Driven HR
Data Driven HR
• 01
Положительный экономический эффект – от 20% до 400%, в зависимости от задачи.
Простые и понятные инструменты для построения, анализа и моделирования организационной и функциональной структуры компании. Использование Data Driven HR поможет вам сократить расходы на штат и одновременно повысить эффективность работников.
Компаниям со штатом от 100 до 10000 человек
Компаниям с распределенной структурой или с филиальной сетью
Компаниям, которые хотят настроить
бизнес-процессы
бизнес-процессы
Кому нужна платформа Data Driven HR?
• 02
Отрасль не имеет значения, инструмент адаптируется к любым сферам
/ 05
Заменить заграничные аналоги, которые перестали поддерживаться в РФ
/ 04
Настроить сквозную аналитику
/ 03
Упорядочить информацию в моделях в Google/Excel таблицах
/ 02
Внедрить работающую систему оценки (КПИ)
/ 01
Ввести эффективные изменения в структуре компании
С чем поможет инструмент?
• 03
История появления платформы
Мы, как и многие, ведём оценку эффективности работы компании в различных срезах.
Данные для этого собирались разными людьми из разных программ – административный и фин. учет, CRM, трекер – и аккумулировались в Google-таблицах. Периодически вылезали ошибки, плюс это занимало много времени и требовало участия большого количества людей.
Мы задумались о продукте, которая упростит эту многокомпонентную задачу. Внедрили MVP в рабочий процесс. В итоге добились 30% экономии за счет увольнения и закрытия ставок, замены людей с длительным простоем.
Оценив результаты, поняли, что решение можно масштабировать. Ведь на более крупных предприятиях данная проблема стоит ещё острее. Так появилась платформа Data Driven HR.
Данные для этого собирались разными людьми из разных программ – административный и фин. учет, CRM, трекер – и аккумулировались в Google-таблицах. Периодически вылезали ошибки, плюс это занимало много времени и требовало участия большого количества людей.
Мы задумались о продукте, которая упростит эту многокомпонентную задачу. Внедрили MVP в рабочий процесс. В итоге добились 30% экономии за счет увольнения и закрытия ставок, замены людей с длительным простоем.
Оценив результаты, поняли, что решение можно масштабировать. Ведь на более крупных предприятиях данная проблема стоит ещё острее. Так появилась платформа Data Driven HR.
• 04
Нет необходимости в расширении штата для обслуживания системы - простой понятный интерфейс и алгоритм, не требующий дополнительного обучения и узких специалистов.
При внедрении платформы Data Driven HR, мы проводим общее обучение сотрудников и всегда остаемся на связи, для оперативной помощи.
Но, как правило, пользователи легко справляются самостоятельно.
При внедрении платформы Data Driven HR, мы проводим общее обучение сотрудников и всегда остаемся на связи, для оперативной помощи.
Но, как правило, пользователи легко справляются самостоятельно.
Вам не понадобится специалист по настройке
Кейсы
• 05
Задача
Увеличить прибыль компании. Есть гипотезы, которые нужно проверить и выбрать лучшее решение.
Решение
Cоставляем оргструктуру всей сети с разбивкой по каждому ресторану. По каждому юниту каждого ресторана проставляются метрики.
Сравниваем метрики и структуру успешных и отстающих ресторанов. Моделируем новые варианты структуры отстающих ресторанов, делаем предложения по оптимизации.
Согласование новой структуры происходит тут же в системе.
Результат
Увеличение рентабельности в 4 ресторанах на 5 процентных пунктов, суммарное увеличение прибыли на 12 млн за год.
Увеличить прибыль компании. Есть гипотезы, которые нужно проверить и выбрать лучшее решение.
Решение
Cоставляем оргструктуру всей сети с разбивкой по каждому ресторану. По каждому юниту каждого ресторана проставляются метрики.
Сравниваем метрики и структуру успешных и отстающих ресторанов. Моделируем новые варианты структуры отстающих ресторанов, делаем предложения по оптимизации.
Согласование новой структуры происходит тут же в системе.
Результат
Увеличение рентабельности в 4 ресторанах на 5 процентных пунктов, суммарное увеличение прибыли на 12 млн за год.
Задача
Сделать модель нового отделения, учитывая ошибки и успехи других отделений, а также расширить основной филиал.
Решение
В системе проводим оценку существующих филиалов и отделений. Строим модель нового отделения на основе имеющихся данных успешных отделений. Согласовываем новую структуру в системе.
Расширяем структуру основого филиала: добавляем новые роли в структуру, соотносим с модулем бюджетирования. Согласовываем новую структуру в системе.
Результат
Создана модель нового отделения, исключены роли с дублирующими функциями, расширен основной филиал, утвержденная модель включена в структуру.
Ускорение процесса внедрения организационных изменений на 400%
Сделать модель нового отделения, учитывая ошибки и успехи других отделений, а также расширить основной филиал.
Решение
В системе проводим оценку существующих филиалов и отделений. Строим модель нового отделения на основе имеющихся данных успешных отделений. Согласовываем новую структуру в системе.
Расширяем структуру основого филиала: добавляем новые роли в структуру, соотносим с модулем бюджетирования. Согласовываем новую структуру в системе.
Результат
Создана модель нового отделения, исключены роли с дублирующими функциями, расширен основной филиал, утвержденная модель включена в структуру.
Ускорение процесса внедрения организационных изменений на 400%
Задача
Уйти от разрозненных инструментов и таблиц, найти решение, которое поможет провести общую оценку состояния компании в сжатые сроки и минимизирует ошибки.
Решение
Интегрируем платформу с другими системами компании. На основании полученных данных формируем оргструктуру. Составляем дерево метрик, отмечаем показатели для составления отчета.
Результат
Топ менеджмент видит ключевые показатели на сформированном дашборде, отчеты по системам делаются «одним нажатием», по критическим колебаниям приходят уведомления.
Снижение трудозатрат по процессу на 90%.
Уйти от разрозненных инструментов и таблиц, найти решение, которое поможет провести общую оценку состояния компании в сжатые сроки и минимизирует ошибки.
Решение
Интегрируем платформу с другими системами компании. На основании полученных данных формируем оргструктуру. Составляем дерево метрик, отмечаем показатели для составления отчета.
Результат
Топ менеджмент видит ключевые показатели на сформированном дашборде, отчеты по системам делаются «одним нажатием», по критическим колебаниям приходят уведомления.
Снижение трудозатрат по процессу на 90%.
5 000 000 руб
Коробочное решение
3000 руб/час
Интеграции и доработки
399 руб/Пользователь
Облачное решение
Тарифы
• 06
Напишите нам
• 07
Если хотите заказать демонстрацию платформы или у вас остались вопросы — оставьте свои контактные данные, мы свяжемся с вами в течение дня.
© ООО "Проспейс", 2024
344023, Ростовская область,
город Ростов-на-Дону, пр-кт Ленина, д. 189/66
Инн 6161086803
Огрн 1196196003057
КПП 616101001
город Ростов-на-Дону, пр-кт Ленина, д. 189/66
Инн 6161086803
Огрн 1196196003057
КПП 616101001